L’UE simule une pénurie de puces pour mieux résister à la prochaine crise

La Commission européenne et les États membres ont procédé hier, à Bruxelles, à un exercice de simulation sur les perturbations de la chaîne d’approvisionnement des semiconducteurs afin de tester et d’améliorer la capacité de l’Europe à réagir en cas de nouvelle crise.

Comment réagirait l’Europe en cas de nouvelle crise des semiconducteurs et de nouvelle pénurie de composants ? C’est à cette question cruciale pour l’économie européenne – comme l’actualité récente l’a une nouvelle fois démontré avec l’affaire Nexperia – qu’ambitionne de répondre un exercice de simulation sur les perturbations de la chaîne d’approvisionnement des semiconducteurs qui a été organisé par la Commission européenne hier à Bruxelles.

Afin de tester et d’améliorer la capacité de l’Europe à réagir en cas de nouvelle crise en vertu de la loi européenne sur les puces, le consortium CHIPDIPLO, cofinancé par l’UE, a développé un scénario fictif mais plausible affectant les centres mondiaux de fabrication de semiconducteurs, entraînant des perturbations dans la chaîne d’approvisionnement.

Cet exercice de simulation a été préparé pendant des mois et a impliqué des participants des 27 États membres, siégeant à la fois au Conseil européen des semiconducteurs (European Semiconductor Board) et au Groupe de travail du Conseil sur la compétitivité et la croissance (Council Working Party on Competitiveness and Growth) .

Lors de cet exercice, les participants ont analysé les conséquences d’une pénurie de semiconducteurs sur l’industrie européenne, et plus particulièrement sur des secteurs critiques de la société et de l’économie tels que l’énergie, les transports, la santé, les infrastructures numériques, le spatial, la sécurité et la défense, afin de préparer une réponse coordonnée en cas de nouvelle crise.

© European Commission

Dans le cadre de l’exercice, chaque État membre a reçu des informations spécifiques à son pays, compilées par le Centre commun de recherche et réalisées dans le cadre des activités de cartographie des chaînes d’approvisionnement menées au titre de l’European Chips Act. Ensemble, les participants ont examiné des solutions pour atténuer l’impact de la crise, notamment les mécanismes prévus par la boîte à outils de gestion de crise de la loi européenne sur les semiconducteurs.

« Les simulations sur table contribuent à renforcer la préparation en permettant aux décideurs de mettre en pratique les règles et procédures en vigueur pour un scénario précis et d’aborder les points de décision critiques. Ces exercices favorisent également la cohésion et une compréhension commune des enjeux liés à la résilience de la chaîne d’approvisionnement des semiconducteurs entre les États membres de l’UE et les différentes institutions », explique la Commission européenne dans un communiqué.

Les résultats de cet exercice sont examinés lors de la dixième réunion du Conseil européen des semiconducteurs qui a lieu aujourd’hui même, mais dont les enseignements seront connus ultérieurement. Ces enseignements alimenteront les actions de l’UE en matière de sécurité économique et contribueront à la révision de la loi sur les puces et à la version 2.0 de cette loi, prévue pour le premier trimestre 2026.

Mis sur pied en mars dernier par l’UE, CHIPDIPLO est un consortium qui a pour mission de créer un réseau dynamique de diplomatie des semiconducteurs de l’UE afin de renforcer la sécurité économique de l’UE et de développer une politique étrangère économique européenne dans ce domaine.

Coordonné par l’Institut Montaigne France, et comptant comme membres le Central European Institute of Asian Studies (CEIAS), le Centre for Security, Diplomacy and Strategy (CSDS) et l’European Union Institute for Security Studies (EUISS), CHIPDIPLO vise à créer de la valeur à long terme grâce à trois objectifs principaux : une meilleure évaluation des risques et le partage d’informations entre les acteurs européens du secteur des semiconducteurs, une meilleure coordination entre Etats membres et un rayonnement international efficace grâce à des partenariats externes équilibrés.